我對(duì)利他有了更深刻的理解，利他就是為身邊的人做力所能及的事。曾經(jīng)的我也執(zhí)著于把產(chǎn)品做好、讓公司盈利的單一目標(biāo)，

一門(mén)心思撲在業(yè)績(jī)上，卻忽略了經(jīng)營(yíng)中最核心的 “人”。那時(shí)的自己格外利己，凡事都愛(ài)算計(jì)得失，總想著如何讓公司利益最大化，

卻從未真正考慮過(guò)員工的感受、客戶的需求。直到加入盛和塾后，在塾長(zhǎng)哲學(xué)的浸潤(rùn)下，我的內(nèi)心狀態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化。從最初對(duì) 

“利他” 理念的不理解，到逐漸明白了利他的含義，我慢慢明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是成就他人。于是去年，我將公司的使命重新定義 —— 

在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，用心做好每一件衣服，用愛(ài)溫暖每一個(gè)家庭。

這個(gè)轉(zhuǎn)變，也讓我重新審視了公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括模壓托盤(pán)。過(guò)去，我們生產(chǎn)模壓托盤(pán)，只把它當(dāng)作一件標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品，算的是原

材料成本、生產(chǎn)效率、利潤(rùn)率。但現(xiàn)在我明白了，模壓托盤(pán)雖然不起眼，卻承載著客戶的整條供應(yīng)鏈安全——它若是斷裂，損壞的不只是貨物，

更是客戶對(duì)下游的承諾。于是我們主動(dòng)改進(jìn)工藝，在托盤(pán)邊角增加防滑紋路、優(yōu)化含水率控制，哪怕成本上升5%，也要讓叉車司機(jī)操作時(shí)更穩(wěn)當(dāng)、

倉(cāng)庫(kù)管理員盤(pán)點(diǎn)時(shí)更省心。這就是利他在產(chǎn)品中的落地：不只看“我賣出了什么”，更看“我的產(chǎn)品為使用它的人帶去了什么”。

模壓托盤(pán)

近期讀《心》這本書(shū)，我更真切地體會(huì)到，利他從不是口號(hào)，而是扎根于日常的實(shí)際行動(dòng)，更是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的核心動(dòng)力。塾長(zhǎng)將京瓷從 “利己” 

轉(zhuǎn)向 “利他” 的傳奇，給了我莫大鼓舞。往后，我會(huì)帶著這份堅(jiān)定認(rèn)知，和團(tuán)隊(duì)從點(diǎn)滴小事踐行利他——對(duì)員工，傾聽(tīng)他們的家庭困難，設(shè)立“幸

福基金”；對(duì)客戶，哪怕是一塊模壓托盤(pán)，也要做成最耐用、最安全的那一塊；對(duì)最終使用者，讓裝卸工少流一滴汗、多一份安心。讓每一位員工收

獲物質(zhì)與精神的雙重幸福，讓我們的衣服和模壓托盤(pán)一起，走進(jìn)更多工廠、倉(cāng)庫(kù)和家庭，在成就他人的過(guò)程中，讓公司走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)、走得有價(jià)值。

無(wú)錫市太行木業(yè)有限公司，16年專注木托盤(pán)、木箱的生產(chǎn)定做，主營(yíng)產(chǎn)品有免熏蒸托盤(pán)、實(shí)木托盤(pán)、歐標(biāo)托盤(pán)、出口木箱、鋼邊箱、花格箱、危包木箱等高品質(zhì)包裝產(chǎn)品，已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，為客戶量身定制適合自己的木包裝產(chǎn)品。

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